▼地域ＣＥＯに聞く「ユニクロ　地球の歩き方」｜第117回今朝の日経MJで新規ビジネスを考えてみた（名古屋錦２丁目／長者町スタジオ）｜2022年03月28日

【本日のINDEX】

【１】今朝一面記事｜地域ＣＥＯに聞く「ユニクロ　地球の歩き方」
【２】注目した記事｜売上目標を立てないモンベルがなぜ強いのか？
【３】新規ビジネス｜やっぱりオフィスで会話が一番！　そのための新サービス！

＜本日のタイムテーブル｜YouTube＞

▼今朝の日経ＭＪの一面は「ユニクロ」についてです。

ファーストリテイリング傘下の「ユニクロ」が海外進出して20年になります。

世界25カ国・地域に店舗網を広げる世界有数のグローバルブランドのユニクロ。コロナ後の成長戦略について、米国、欧州、中国の地域ＣＥＯにインタビューした記事を紹介しております。

三者に共通する言葉は、「店舗の接客」についてです。

ブランドの浸透、存在価値を伝えるのは店頭に立つ店員であり、その店員の育成がブランド認知を高める。

商売の基本ではありますが、ネットやデジタル化で効率化を進めつつ、店員の接客スキルアップを貪欲に進めるユニクロは今後も成長しないはずはありません。

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▼次は、個人的に注目した記事をご紹介します。今回は「モンベル」についてです。

登山・アウトドア用品の「モンベル」は、消費者が求める物を調べる一般的なマーケティングはしないそうです。

また、社内に売上目標はなく、ノルマもありません。品質を犠牲にしてコスト削減はせず、出店計画もないそうです。

そんな企業のモンベルが、なぜ、これほどブランド認知度が高いのか？

それは社員1200人のほとんどがアウトドア愛好家で、自分自身が遊ぶ中で気づきや顧客の声を聞いて商品開発に結びつけるから。

社員から寄せられるアイデアは年間で4000件を超えるそうです。

それは強いよ！

「社員がアイデアを出す企業が最強！」

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▼今回の新規ビジネスの3分プレゼンのテーマは「オフィス内のコミュニケーション」です。

コロナ下で浸透したリモートワーク。zoomをはじめ、ネット上で円滑なコミュニケーションを促すサービスがゾクゾクと登場していますが、やっぱりオフィスで顔を見ながら雑談するに越したことはありません。

イギリスではほぼ規制が解除され、オフィスの新常態が生まれつつあります。

それは、社員同士がコミュニケーションを取りやすい環境をつくり、在宅勤務が終わった人々にとって「出勤したい場所」を目指す。

記事では、素敵なオフィスが紹介されていますが、そんなオフィスはおいそれと持つことはできません。

そこで、大小とわず、きょうからでもできるオフィス内のコミュニケーション促進の新サービスをプレゼンいたします。

今回も３分間お付き合いください！