アイデアの破壊力に、ゾクゾクする毎日を。

「事業創造」で企業を強くする会社

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エグゼクティブ・コース

社長の野心 × 企画参謀 =
突破力のある企業になれる

社長のビジョンをアイデアで具現化していけば閉塞感漂う市場でも抜け出すことができます。理論や理屈ではなく、具体的な策を提案できる自信がウィッテムの強みの一つです。


企画参謀:私に考えさせて欲しい!

私は「企画参謀」として経営者を対象に新規事業の企画提案も行っています。自論として、企画マンの能力はアウトプット量に比例すると考えています。方法論や概念を語るより具体的な事業アイデアを提案できるように私は日々事業アイデアのアウトプットを欠かしません。肩書きや過去の実績にとらわれずこちらの YouTube Live配信をご覧になり、判断してください。きっと事業創造を希望する経営者なら私の企画参謀としての能力を評価していただけると考えております。

【概要】毎週1回、経営者とFace to Faceでミーティングをしながら「3つの事業アイデア」をご提案いたします。具体的な事業アイデアを叩き台として、経営者の思いや構想を具体化し、より最適な事業へブラッシュアップしていきます。「何をしたらいいかわからない」と話す経営者でも、具体案をもとに事業創造を考えたら必ずやりたい事業が見つかります。実績と自信があります。

「エグゼクティブコース」でのご相談方法

(1)定期的にお会いします

(2)必要に応じてチャットで随時相談

(3)時間がない時にオンラインで対応し、全力で御社の飛躍に貢献してまいります。

【料金】月額20万円(税別・交通費及び宿泊費別途)
※企画マンを一人雇うことを考えたらかなり安い
【顧客企業の声】販促企画から事業企画まで幅広く相談できて、優秀な企画マンを雇い入れることができない中小企業にとって心強いパートナーです。<製造販売系企業>

自社の強み

創業時から自社事業を運営しているため、アドバイスが具体的で無駄がない点が強み。聞きかじった情報を右から左へ話すコンサルタントと違い、企画マンとしての実効性の高い企画力と実現性が高いビジネス構築力が同業他社との違い。ネットSHOPの相談はWeb会社や広告会社ではなく、ネットSHOP運営者に聞くべし。経営の相談はコンサルタントではなく、経営者に聞くべし。さらに、日頃の膨大なの量の「インプット」と「アウトプット」が企画の幅と質を高めています。

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