「事業創造」こそ、
企業ブランドである

企画専業で創業20年「事業創造」で企業を強くする会社

社長の野心×事業創造=
突破力のある企業になれる

社長のビジョンをアイデアで具現化していけば閉塞感漂う市場でも抜け出すことができます。理論や理屈ではなく、具体的な策を提案できる自信がウィッテムの強みの一つです。


企画参謀:私に考えさせて欲しい!

私は「企画参謀」として経営者を対象に新規事業の企画提案も行っています。自論として、企画マンの能力はアウトプット量に比例すると考えています。方法論や概念を語るより具体的な事業アイデアを提案できるように私は日々事業アイデアのアウトプットを欠かしません。肩書きや過去の実績にとらわれずこちらの YouTube Live配信をご覧になり、判断してください。きっと事業創造を希望する経営者なら私の企画参謀としての能力を評価していただけると考えております。

【概要】毎週1回、経営者とFace to Faceでミーティングをしながら「3つの事業アイデア」をご提案いたします。具体的な事業アイデアを叩き台として、経営者の思いや構想を具体化し、より最適な事業へブラッシュアップしていきます。「何をしたらいいかわからない」と話す経営者でも、具体案をもとに事業創造を考えたら必ずやりたい事業が見つかります。実績と自信があります。

「エグゼクティブコース」でのご相談方法

(1)定期的にお会いします

(2)必要に応じてチャットで随時相談

(3)時間がない時にオンラインで対応し、全力で御社の飛躍に貢献してまいります。

【料金】月額20万円(税別・交通費及び宿泊費別途)
※企画マンを一人雇うことを考えたらかなり安い
【顧客企業の声】販促企画から事業企画まで幅広く相談できて、優秀な企画マンを雇い入れることができない中小企業にとって心強いパートナーです。<製造販売系企業>

自社の強み

創業時から自社事業を運営しているため、アドバイスが具体的で無駄がない点が強み。聞きかじった情報を右から左へ話すコンサルタントと違い、企画マンとしての実効性の高い企画力と実現性が高いビジネス構築力が同業他社との違い。ネットSHOPの相談はWeb会社や広告会社ではなく、ネットSHOP運営者に聞くべし。経営の相談はコンサルタントではなく、経営者に聞くべし。

ウィッテムの活用事例集

社長の影武者(企画参謀)
新規事業案の相談&提案
企画会議への活性化要員
アイデア発想力研修
出張講師

自主運営できる企画力UPの
法人向け通信教育
苦情を起点に社員から
アイデアを引き出す発想力講座

企画参謀:小島章裕プロフィール

社会人1年目から通販会社の苦情係として1日200件以上の苦情対応を経験。その後転職し、広告会社に入社、企画部へ。ひたすら企画書を作成し、プレゼン(コンペ)、新規顧客の獲得の日々を3年続ける。この時、「企画料」は値引き対象になることに疑問を抱き、「企画専業」会社で起業する。創業(2001年)から一貫して「企画で飯を食う」「手数料・マージン商売はしない」「自社にしかできない仕事しか受けない」をポリシーに新しい価値を生み出す企業として現在に至る。新サービス・新規事業を企画立案し、立ち上げ、販促(集客)、収益化を得意とする。2003年から1日1企画のメルマガ 「企画生ノート」を平日日刊で続け、現在3700号を突破。30業種以上の企業と新規事業、新商品開発、販売促進などの企画立案に携わり、自らも新規事業を立ち上げ、成功も失敗も繰り返した経験を持つ。上場企業から中小企業、経済団体など講演・セミナー回数も500回を超え、ワークショップ中心の飽きさせないセミナーには定評がある。

~コロナ禍時代の新ビジネス・アイデア55~
【発売:2020年9月26日】な一節をしばしば見つけたからです。
コロナ禍ピンチをビジネスチャンスに変える! お金がないことも、お客が来ないことも不安だが、次の一手がないことが一番不安だ。あの手この手を考えて、打てる手はすべて打つ! 最前線で商売をしている人たちに伝えたい「生き抜くためのアイデア55」

著書・連載
・新刊「大丈夫、策はある」(ごま書房新社)~コロナ禍時代の新ビジネス・アイデア55~【発売:2020年9月26日】
・「儲けのヒントはこの本から盗みなさい」(中経出版)2ヶ国語翻訳出版
・(社)日本販売士協会「明日から使える!? 商売繁盛のヒント」(2015.11〜現在)