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ガラケー2000万人争奪戦「最後の岩盤 シニアを崩せ」|第144回今朝の日経MJで新規ビジネスを考えてみた|2022年05月30日

「デジタル放送への移行より苦戦しそう」

▼ガラケー2000万人争奪戦「最後の岩盤 シニアを崩せ」|第144回今朝の日経MJで新規ビジネスを考えてみた|2022年05月30日

【本日のINDEX】

【1】今朝一面記事|ガラケー2000万人争奪戦「最後の岩盤 シニアを崩せ」
【2】注目した記事|「インフルエンサーは革新的な変化を起こす存在ではない」
【3】新規ビジネス|ガチャポンが神社の再建を後押しする!? 画期的おみくじ

<今回の新規ビジネスの視点>
日本の貴重な文化財である神社も補修改修する費用がなく、老朽化していることはご存知でしょうか?

神社が金儲けをすると眉を顰める人も多いと思いますが、お金がないと維持できません。

指定文化財でも全額税金負担で補修はできませんから、神社も稼ぐ必要があります。

そこで、今市場が拡大している「ガチャポン」に目をつけました。

私の通勤路にも「ガチャポン」専門店が登場し、電源不要、接客不要、でも集客力がある店舗を毎日見ていて、これは使えると考えました!

ぜひ、神社の収益の一つにしてほしいと切に願います。

続きは動画でご覧ください!

小島章裕

小島章裕

社会人1年目から通販会社の苦情係として1日200件以上の苦情対応を経験。その後転職し、広告会社に入社、企画部へ。ひたすら企画書を作成し、プレゼン(コンペ)、新規顧客の獲得の日々を3年続ける。この時、「企画料」は値引き対象になることに疑問を抱き、「企画専業」会社で起業する。創業(2001年)から一貫して「企画で飯を食う」「手数料・マージン商売はしない」「自社にしかできない仕事しか受けない」をポリシーに新しい価値を生み出す企業として現在に至る。新サービス・新規事業を企画立案し、立ち上げ、販促(集客)、収益化を得意とする。2003年から1日1企画のメルマガ 「企画生ノート」を平日日刊で続け、現在も継続中。20業種以上の企業と新規事業、新商品開発、販売促進などの企画立案に携わり、自らも新規事業を立ち上げ、成功も失敗も繰り返した経験を持つ。上場企業から中小企業、経済団体など講演・セミナー回数も500回を超え、ワークショップ中心の飽きさせないセミナーには定評がある。

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