象印、新規事業拡大「食」「暮らし」を軸に３本柱体制を目指す｜第191回今朝の日経ＭＪで新規ビジネスを考えてみた｜2022年09月16日

「再参入の『電子レンジ市場』に勝算は？」

▼象印、新規事業拡大「食」「暮らし」を軸に３本柱体制を目指す｜第191回今朝の日経ＭＪで新規ビジネスを考えてみた｜2022年09月16日

【本日のINDEX】

【１】今朝一面記事｜象印、新規事業拡大「食」「暮らし」を軸に３本柱体制を目指す
【２】注目した記事｜ヤマダの社内組織「ＳＤＧsひろめ隊」は活躍できる？
【３】新規ビジネス｜ピーチ「旅くじ」をヒントに新規ビジネスをひらめく

＜今回の新規ビジネスの視点＞

1回5000円のガチャ「旅くじ」。

なぜ、行き先が選べない“カプセル型自販機「旅くじ」”は人気なのか？

現在では行列ができるほどの人気を博していますが、当初から人気だったわけではありません。

最初はぽつぽつと利用者が現れる程度でしたが、ＳＮＳで「旅くじ」関連の動画が1500万回以上再生されてから多くのメディアに取り上げられ、話題になりました。

単純に5000円で6000円以上の航空券（ポイント）が買えるだけではこれほど話題にはなりません。

カプセルの中には「ミッション」が書かれており、「札幌に行って、カニを苦労してむいて、隣の人にあげてきて！」など、ユニークさがＳＮＳユーザーの心をくすぐったと思われます。（インフルエンサーの絶好のネタになりますよね）

（エンジンを作っても燃料を投下することを忘れると、話題にはなりません）

とはいえ、狙った通りには広がりませんから、なかなか難しい。。。

さて、今回は「旅くじ」をヒントに日常を非日常にするサービスを考えてみました。

「暇つぶし」市場は目に見えない巨大市場です。

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