アース「ごきぶりホイホイ」50年、駆除から戦略転換「アースが描く成長戦略とは？」｜第272回日経ＭＪで新規ビジネス考えてみた｜2023年04月01日

「国内の殺虫剤市場は年間700〜800億で頭打ち」

▼アース「ごきぶりホイホイ」50年、駆除から戦略転換「アースが描く成長戦略とは？」｜第272回日経ＭＪで新規ビジネス考えてみた｜2023年04月01日

【本日のINDEX】

【１】今朝一面記事｜アース「ごきぶりホイホイ」50年、駆除から戦略転換「アースが描く成長戦略とは？」

【２】注目した記事｜＜カルビーの新規事業＞スナック菓子、シリアル食品に次ぐ第３の柱へ「OMA MESI」

【３】新規ビジネス｜アロマ市場の拡大は「見える化」が鍵！？　～香りは慣れると“無臭”～

＜今回の新規ビジネスの視点＞

今回は動画は3つの企業の新規事業についてご紹介しました。

一つ目はアース製薬、二つ目はカルビー、三つ目はロート製薬。

大企業とはいえ、成功が保証されていることはありません。

挑戦し、失敗し、また挑戦する。

潰れない程度に失敗を重ねるしか、新規事業が収益の柱に育つことはありません。

今回の新規ビジネスのネタは三つ目のロート製薬のフレグランス事業。

「香り」分野は、日本ではまだ未成熟で、「ポテンシャルがある」と踏んでの事業進出。

記事中で注目した点は、「日本の男性は香水を使う習慣はないが、使用例や動機を提示することで使う人が増えた」。

「香り」を楽しむというよりは香りを手段として「仕事がはかどる」「睡眠の質向上」を期待して利用しているようです。

そこで、アロマ市場がより定着するためのツールを考えてみました。

ポイントは「数値化」です。

続きは、ぜひ動画をご覧ください。新規ビジネスは3分でプレゼンしております！

▼アース「ごきぶりホイホイ」50年、駆除から戦略転換「アースが描く成長戦略とは？」｜第272回日経ＭＪで新規ビジネス考えてみた｜2023年04月01日