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【8月1日】速報|ペットが救うレジャー・ホテルの新常識

お疲れ様です!『不定期配信「へぇ〜!ニュース」』です。 多忙な経営者の皆様へ、1分で読める本日のピックアップはこちら。

【今日のファクト】 西武園ゆうえんちや星野リゾートでペット連れ客を取り込む施策が話題に。(出典:日本経済新聞 2026年6月29日「西武園ゆうえんち、犬2400匹『来園』 プール開放・メリーゴーラウンド同乗」)

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【なぜ「へぇ〜」なの?】 少子化で児童数が減少する一方、犬猫の飼育世帯数がそれを上回る時代。西武園ゆうえんちでは、アトラクションに犬と同乗できる仕組みを作り、イベント初日に2400匹を動員。「共存」を前提にした徹底的なターゲット再定義に驚かされます。

【経営のヒント(発想の種)】 市場の縮小や既存顧客の減少を嘆くのではなく、社会的トレンドの変化(ペット共生社会など)に目を向け、自社の強みを異なる顧客層へと横展開すること。常識を疑い、新たな需要を掘り起こすニッチ戦略のヒントになります。

自社を振り返る3つの問い
(1)顧客の変化:自社を取り巻く市場において、ターゲット層のライフスタイルやニーズのシフトに気づけていますか?
(2)資産の転用:既存の商品や施設を、別の切り口や新たな層に向けて編集し直す余地はありませんか?
(3)ルール設計:新しい挑戦をする際、反対意見や懸念をクリアするための明確なルールや配慮を設計できていますか?

自社の「当たり前のサービス」を、どの新しい顧客の喜びにつなげられるでしょうか?

今日もあなたの脳に良い刺激を。 次回のゲリラ配信もお楽しみに!

小島章裕

元・苦情係の社長参謀、企画力が強み。創業2001年、事業開発で企業を強くする会社を経営。毎日200件のクレーム対応で培った顧客目線を武器に、経営者の右腕、現場の伴走者として事業開発と組織変革を支援。お客様の痛みを知るからこそ、血の通った戦略で貴社の挑戦を支援します。趣味はウルトラマラソン&トレイルラン。

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