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【8月16日】速報|「サラダ」が主食に?急成長市場の裏側

お疲れ様です!『不定期配信「へぇ〜!ニュース」』です。 多忙な経営者の皆様へ、1分で読める本日のピックアップはこちら。

【今日のファクト】 健康志向と高まる利便性を背景に、サラダボウル専門店市場が急拡大。2025年の市場規模は前年比23%増の108億円に達した。(出典:日経 2026年7月15日「サラダボウル専門店 市場23%増」)

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【なぜ「へぇ〜」なの?】 かつては「サイドメニュー」の代名詞だったサラダが、アプリによる注文の効率化や「主食」としてのブランディングにより、デリバリー手数料を払ってでも買いたい高付加価値商品へと変貌しました。単なるヘルシー志向だけでなく、都市生活者の「時短」と「健康」という二つの欲求を完璧に満たした結果です。

【経営のヒント(発想の種)】 市場が成熟しきったと思える商材でも、提供プロセスや顧客体験(UX)をアップデートすれば、全く新しい「主食」市場を創出できます。「当たり前」と思っている自社の主力商品も、実は顧客のライフスタイルに合わせて「再定義」できる余地が残されていませんか?

自社を振り返る3つの問い (1)再定義:自社製品を別の切り口(例:副菜→主食)で提案する余地はあるか? (2)DX体験:顧客の利便性を高めるためのデジタル投資は「売上」に直結しているか? (3)価格受容性:顧客が「多少高くても選ぶ理由(付加価値)」を明確に言語化できているか?

あなたの業界における「サラダ」は、まだサイドメニューに留まっていませんか?

今日もあなたの脳に良い刺激を。 次回のゲリラ配信もお楽しみに!

小島章裕

元・苦情係の社長参謀、企画力が強み。創業2001年、事業開発で企業を強くする会社を経営。毎日200件のクレーム対応で培った顧客目線を武器に、経営者の右腕、現場の伴走者として事業開発と組織変革を支援。お客様の痛みを知るからこそ、血の通った戦略で貴社の挑戦を支援します。趣味はウルトラマラソン&トレイルラン。

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