お疲れ様です！『不定期配信「へぇ〜！ニュース」』です。 多忙な経営者の皆様へ、1分で読める本日のピックアップはこちら。
【今日のファクト】 離乳食のMiLが、トイザらス等で他社品も並ぶ「子供向け栄養補助食品」の専用売り場を本格展開。（出典：日本経済新聞 2026年6月26日「子供の栄養補助食品、専用売り場」）
【なぜ「へぇ〜」なの？】 驚くべきは、自社製品だけでなく「競合他社の商品」も一緒に並べる専用売り場を小売店に提案した点です。単独では埋もれてしまう新しい概念を、ライバルと手を組んで「一つのカテゴリー」として確立させ、市場そのものを自ら作り出そうとしています。
【経営のヒント（発想の種）】 自社だけで勝とうとせず、まずは市場という「パイ」を広げる弱者のニッチ戦略です。競合を敵とみなすのではなく、新市場を共に開拓するパートナーとして巻き込むことで、結果的に自社の存在感を高める先進的なアプローチです。
自社を振り返る3つの問い カテゴリー認知：自社の商品は、顧客にとって「探しやすい売場や概念」が確立されているか？ 競合との共生：市場を広げるために、競合や他業種と「手を組む」という選択肢はあるか？ 顧客の便益：自社の都合ではなく、顧客が「選びやすく迷わない仕組み」を提供できているか？
自社のビジネスで、あえてライバルを巻き込んで「大きな市場」を創り出せる領域はありませんか？
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