時刻は夜10時を回りました。こんばんは、深夜の創造しい会、パーソナリティのウィッテムのエリーです。この番組は、アイデアの破壊力で今を変えるをテーマに、経営者の皆さまが新規事業を開発したくなるような、刺激的な情報をお届けしています。
さて、今夜は、ある経営者の方のお話から始めたいと思います。その方は木村社長です。木村社長の会社には、数年前に大きな期待を背負って開発されたものの、残念ながら市場に受け入れられず、今は倉庫の片隅で静かに眠っている商品がありました。木村社長は、その商品の前を通るたびに、本当に良いものだったはずなんだ。ただ…少しだけ、時代が先を行き過ぎていたのかもしれないなと、ため息混じりに呟いていたそうです。
多くの経営者の方が、木村社長と同じような経験をお持ちかもしれませんね。時間と情熱を注いだものが、必ずしも報われるわけではない。ビジネスの厳しさであり、そして、もどかしさでもあります。でも、もし、その眠っている才能を、もう一度現代の光のもとに呼び戻す方法があるとしたら…知りたくありませんか？
そこで今夜、私が木村社長にお話ししたい、そしてリスナーの皆さまにもご提案したいのが、過去に売れなかった商品やサービスを復活させるための専門部隊、名付けてリバイバルチームを社内に再編成するというアイデアです。
このリバイバルチームは、ただ過去の反省をするだけではありません。社内のメンバーだけでなく、あえて外部のプロフェッショナルにも参加してもらい、当時とは全く違った視点から、その商品やサービスを再検証するんです。なぜあの時ダメだったのかではなく、今ならどうすれば輝けるのかを徹底的に掘り下げます。
例えば、商品のネーミング。少し古臭く感じられた名前を、現代のトレンドに合わせて刷新する。あるいは、ターゲットとしていた市場や顧客層。もしかしたら、全く別の層に響く可能性が隠されているかもしれません。このように、視点を変え、アプローチを変えるだけで、まるで魔法のように、かつては見向きもされなかったものが、新たな価値を持って生まれ変わることがあるんです。
そして、このリバイバルの最大の魅力は、新規にゼロから開発するよりも、ずっと低コストで、しかもスピード感を持って取り組めること。木村社長も、この話を聞いて、なるほど、うちのあの商品も、そんな風に考えれば…！と、少し表情が明るくなったそうです。
もし、リバイバルが成功すれば、それは素晴らしい成果です。しかし、それだけではありません。たとえ、期待したほどの大きな成果に繋がらなかったとしても、その挑戦の過程で得られた知見や経験は、決して無駄にはなりません。それらを復活リストとしてストックしておくことで、開発部隊は失敗を恐れることなく、より積極的に新しい開発に挑めるようになるはずです。いわば、挑戦する心を失わないための、大切なセーフティネットになるのですね。
木村社長の会社でも、このリバイバルチームのアイデアから、倉庫に眠っていたあの日用品が、意外なターゲット層からの支持を得て、小さなヒット商品へと生まれ変わったそうです。それは、会社全体にまだまだやれる！という活気と、新しい挑戦への勇気を与えてくれたと、木村社長は嬉しそうに語っていました。
リスナーの経営者の皆さま、あなたの会社にも、木村社長の会社のように、時代が追いつくのを静かに待っているお宝が眠っているかもしれません。過去の資産に新しい光を当てるリバイバルチーム。今夜のこのお話が、皆さまの会社の明日を、そして未来を、より創造しいものにするための一つのヒントになれば、これほど嬉しいことはありません。
深夜の創造しい会、今夜はここまで。お相手は、ウィッテムのエリーでした。皆さまのビジネスが、素晴らしいアイデアで満たされますように。それでは、おやすみなさい。
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