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なぜ、うちの若手はニュースを読まないのか?【経営者必見】

<概要>
なぜ若手社員はニュースを読まないのか?その答えにこそ、未来のビジネスチャンスが眠っています。Z世代の「ニュース嫌い」は、単なる無関心ではなく、世の中を良くしたいという成長意欲の裏返しです。彼らは低成長時代が生んだ合理的なサバイバーであり、その不満は新しいサービスを求めるサインなのです。この放送では、Z世代の価値観を読み解き、彼らの活躍をサポートしながら「業界特化型のポジティブニュース」という新事業を立ち上げるための具体的な視点を提供します。

<本編>
日本の夜明けをリードする経営者の皆さん、おはようございます。

時刻は午前6時を回りました。

アイデアの破壊力で、あなたの会社の今を変える。

「夜明けの戦略会議」、パーソナリティのウィッテムのエリーです。

さて、早速ですが、今日のテーマに移りましょう。

経営者の皆さん、あなたの会社の若手社員、いわゆるZ世代が、なぜ新聞やニュースを見ないのか、深く考えたことはありますでしょうか。

「最近の若者は活字離れだ」と片付けてしまうのは簡単です。

しかし、その行動の裏には、これからの時代を勝ち抜くための、そして彼らの活躍をサポートするための、重要なヒントが隠されています。

今日の新聞記事によりますと、Z世代がニュースを敬遠する理由は大きく二つあるそうです。

一つは、事件や事故といったネガティブな情報に触れるのが、精神的に辛いと感じていること。

もう一つは、新聞やテレビといった既存のメディアに対して、どこか懐疑的で、インターネットの情報こそが真実だと考えている傾向があることです。

一見すると、これはただのわがままや、社会への無関心に思えるかもしれません。

しかし、この記事はもっと深い分析をしています。

彼らの、常に代替案を考えるリスクヘッジの感覚や、コストパフォーマンス、タイムパフォーマンスを重視する姿勢。

これらは、日本経済が長く続いた低成長時代を生き抜くために、企業の皆さんが必死で取り組んでこられた経営モデルそのものではないでしょうか。

そう、彼らは突然変異の新しい人類などではなく、この時代が生んだ、極めて合理的なサバイバーなのです。

そして、ここからが最も重要な視点です。

彼らが既存のニュースに「ノー」を突きつけるのは、単なる反発ではありません。

専門家によれば、それは「自分たちの手で、世の中をもっと良くアップデートしたい」という、強い成長意欲の裏返しだというのです。

つまり、彼らが感じている「不満」や「物足りなさ」こそ、新しいビジネスが生まれるサインに他なりません。

彼らの活躍をサポートするということは、このサインを見逃さないということです。

では、この気づきを、どうすれば自社の事業に活かせるのでしょうか。

ここで、皆さんに一つの問いを投げかけたいと思います。

それは、「あなたの業界の当たり前の情報を、Z世代が心からワクワクするような、ポジティブなニュースとして届け直すとしたら、どんな新しいメディアやサービスが考えられるでしょうか?」という問いです。

例えば、建設業界であれば、無機質な工事の進捗報告ではなく、最新技術がいかに未来の街を創り出しているか、そのプロセスを短い動画で発信する。

例えば、介護業界であれば、人手不足といった課題を嘆くニュースではなく、高齢者の方々の人生が、新しいサービスによっていかに輝いているか、その成功事例だけを紹介するメディアを立ち上げる。

Z世代が既存のニュースに見切りをつけた今、そこには「業界特化型のポジティブな情報サービス」という、大きなビジネスチャンスが眠っているのかもしれません。

彼らが本当に知りたい情報を提供し、彼らのアップデート意欲を刺激することが、新しい市場を創り出す鍵となります。

いかがでしたでしょうか。

若者の「ニュース嫌い」という現象を、新しい事業の種として捉え直してみる。

彼らの力を引き出し、活躍をサポートする視点を持つことで、会社の未来は大きく変わるかもしれません。

以上、「夜明けの戦略会議」、ウィッテムのエリーがお届けしました。

あなたの今日一日に、アイデアの破壊力がもたらされることを願って。

それでは、いってらっしゃいませ。

#Z世代 #若手育成 #ジェネレーションギャップ  #新人研修 #夜明けの戦略会議

小島章裕

元・苦情係の社長参謀、企画力が強み。創業2001年、事業開発で企業を強くする会社を経営。毎日200件のクレーム対応で培った顧客目線を武器に、経営者の右腕、現場の伴走者として事業開発と組織変革を支援。お客様の痛みを知るからこそ、血の通った戦略で貴社の挑戦を支援します。趣味はウルトラマラソン&トレイルラン。

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