こんばんは。時刻は夜10時を回りました。 アイデアの破壊力で今を変える、「深夜の創造しい会」。 パーソナリティのウィッテムのエリーです。
リスナーの経営者の皆さん、今夜も一日、お疲れさまでした。 一日の終わりに、少しだけ思考を巡らせる時間をご一緒できればと思います。
さて、突然ですが、最近、新入社員や若手社員との間に、見えない価値観の壁を感じたことはありませんか？ 良かれと思って用意した成長の機会が、なぜか響かない。そんな経験はないでしょうか。
今朝の新聞に、その壁の正体を解き明かす、非常に興味深い記事が載っていました。 なんと、今の新入社員の半数以上が「年功序列」を望んでいる、というんです。 さらに、バリバリ出世することよりも「プライベートと仕事の両立」を重視する傾向が、これまで以上に強まっているそうです。
一見すると、成長意欲が低いように聞こえるかもしれませんよね。 しかし、この記事の本当に面白いところは、そのデータの裏側にある彼らの本音です。
記事を深く読み解くと、彼らは決してやる気がないわけではない、ということが見えてきます。 経済が不安定な時代に育ったからこそ、まずは「安心できる土台」を強く求めている。 そして非常に現実的なのは、7割近くが今の会社で長く働きたいと願いつつも、6割以上が「自分の可能性が広がるなら転職もアリ」と、冷静に考えている点です。
つまり、「安心できる環境で、自分のペースで着実に成長したい」。 この、一見わがままにも聞こえるかもしれない価値観こそが、彼らの新しいスタンダードなんです。
ここからが、創造しい会の時間です。 この価値観の変化を、どう事業の破壊力に変えるか。
例えば、人材育成のあり方を根底から見直す、新しいサービスが考えられます。 従来の画一的な研修ではなく、「ゆるやかな成長」を支援する、サブスクリプション型の教育プラットフォーム。 資格取得やスキルアップに応じて、ゲームのようにレベルが上がり、それが着実に給与にも反映される。そんな「キャリアRPG」のようなシステムを自社に導入する。あるいは、そういったシステム自体を開発し、多くの企業に提供する事業はどうでしょう。
また、彼らの「安定志向」と「転職も視野に入れる」という二面性を逆手に取り、数年単位でグループ企業内を異動しながら専門性を高める「社内転職エージェント」のような仕組みも面白いかもしれません。 安定した母体の中でキャリアの選択肢を提供することは、優秀な人材を外部に流出させない、新しいリテンション戦略にもなり得ます。
若者の安定志向は、守りに入っているのではなく、長期的な成長を望むサインです。 そのサインをどう読み解き、新しい仕組みに変えるか。 そこに、次のビジネスチャンスが眠っているのかもしれません。
あなたの会社なら、どんな新しい仕組みが作れるでしょうか。
深夜の創造しい会、今夜はこの辺で。 あなたのアイデアが、明日を変える力になりますように。 お相手は、ウィッテムのエリーでした。おやすみなさい。
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