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【議題256】「モノが売れない」と嘆く前に。あなたの会社は、顧客の「生活の動線」に組み込まれていますか?

早朝、一宮の空気はまだ少しひんやりとしています。

静寂の中で豆を挽く音だけが響くこの時間は、私にとって最も大切な思考のひとときです。

先日、我が家でちょっとした騒動がありました。

妻が、あろうことか車のスマートキーを洗濯機で「丸洗い」してしまったのです。

真っ青な顔で立ち尽くす妻。

現代の車にとって、鍵はただの金属板ではありません。複雑な基板が詰まった精密機械です。

私はおもむろにドライバーを手に取り、キーを分解しました。

中から染み出す水滴を丁寧に拭き取り、風通しの良い場所でじっくりと乾かす。

祈るような気持ちで組み立て直し、スイッチを押した瞬間。

「カチャ!」

軽快な作動音と共に、ガレージの車のライトが点滅しました。

沸き起こる歓声。一件落着です。

ふと思いました。

私は普段、移動はもっぱらバイクか公共交通機関。ディーラーに足を運ぶのは、今回のような「トラブル」か、数年に一度の「買い替え」の時だけ。

でも、もし全国のトヨタディーラーに、ふらりと立ち寄れる「とよた珈琲」があったらどうだろう。

出張の多い私にとって、見知らぬ土地での隙間時間に、信頼できる清潔な空間で美味しいコーヒーが飲める。

そんな「用事のない場所」であれば、私はもっと頻繁に、その看板をくぐっているはずなのです。


トヨタが仕掛ける「売らない」ための戦術

日経MJ(2026年4月1日付)が報じたニュースに、私は中小企業が生き残るための「真実」を見ました。

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トヨタの販売店が、キャンプ場、ドッグラン、さらには塾や図書館へとその姿を変えています。

国内の新車販売はピーク時の6割まで減少。若者の車離れは加速し、今や「ディーラーの敷居をまたぐこと自体がハードル」という時代です。

天下のトヨタが、なりふり構わず「車以外の来店動機」を作りにきている。

これは、決して他人事ではありません。

なぜなら、私たちが直面しているのは「顧客接点の消滅」という危機だからです。

  • 「必要な時だけ呼ばれる存在」からの脱却
  • 「滞在時間」を奪いに行く戦略
  • 「地域のコミュニティ」としての再定義

トヨタカローラ滋賀の専務が放った「車検や点検のように義務ではなく、来てみたいと思ってもらえる店にしないといけない」という言葉。

これは、あらゆるBtoB、BtoC企業に突きつけられた刃です。

あなたの会社は、顧客にとって「トラブルが起きた時だけ思い出す連絡先」になっていませんか?

もしそうなら、その関係性は常に競合他社との「価格競争」に晒されていると言わざるを得ません。


実践:明日からできる「泥臭い」スタート

「うちはトヨタみたいな予算はないよ」

そうおっしゃるかもしれません。でも、本質は「ハコモノ」を作ることではありません。

顧客の「24時間」の中に、自社の居場所を少しだけ作らせてもらうことです。

まずは明日、現場でこれを試してみてください。

  1. 「ついで」の棚卸し
    1. 顧客があなたの会社(またはサービス)を利用する前後に、必ず行っている「別の行動」は何ですか?(例:お茶を飲む、子供を待つ、調べ物をする)
  2. 空間の開放
    1. 会社の会議室やエントランス、平日の昼間に空いていませんか? そこを地域や顧客の「サードプレイス」として提供できないか、真剣に妄想してください。
  3. 「教える」側のポジション取り
    1. 記事にあった学習塾の併設。あなたの会社が持つ「専門知識」を、子供や地域住民に「遊び」として提供できませんか?

小島流・思考のヒント 顧客は「商品」が欲しいのではない。その商品があることで生まれる「豊かな時間」や「安心」が欲しいのだ。 ならば、商品が売れる「前」の段階から、その時間に寄り添うのが参謀の仕事である。


おまけ:小島流「味変アイデア」

トヨタが「施設」で接点を増やすなら、私たちは「言葉」で絆を深めたいところです。

もし私がディーラーの店長なら、「運転の癖を言い当てる、車の主治医カルテ」を導入します。

部品交換や修理の際、「直しました」で終わらせない。

「小島さん、この部品の痛み方を見る限り、信号待ちでグッと踏み込む癖がありませんか? 実はこう意識するだけで、車はもっと長持ちして安全になりますよ」

そんなふうに、症状から私の「無意識の行動」をピタリと言い当てられたら。

「ああ、この人は私のことを、私の愛車のことを本当によく見てくれている」と、震えるほどの安心感を覚えるはずです。

豪華なドッグランも素敵ですが、最後はやっぱり「自分の理解者」がいる場所に、人は帰りたくなるものです。

「ちなみに…」と、コーヒーを飲み終えるときのような軽やかさで。


参謀からのエール

時代は「機能」で選ぶ時代から、「居心地」で選ぶ時代へと完全にシフトしました。

車を売るために、あえて車を売らない。

この逆説の中にこそ、あなたの会社が次の10年を生き抜くヒントが隠されています。

顧客の「痛み」に寄り添い、日常の「隙間」に滑り込む。

泥臭く、愛着を持って、まずは一歩。

共に汗をかいていきましょう。

小島章裕

元・苦情係の社長参謀、企画力が強み。創業2001年、事業開発で企業を強くする会社を経営。毎日200件のクレーム対応で培った顧客目線を武器に、経営者の右腕、現場の伴走者として事業開発と組織変革を支援。お客様の痛みを知るからこそ、血の通った戦略で貴社の挑戦を支援します。趣味はウルトラマラソン&トレイルラン。

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