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「値上げ足りぬ」萎む増益「増益企業は3割のみ「ユニクロショック「空気が一変」|第251回日経MJで新規ビジネス考えてみた|2023年02月09日

「昨年とは空気が一変した」

▼「値上げ足りぬ」萎む増益「増益企業は3割のみ「ユニクロショック「空気が一変」|第251回日経MJで新規ビジネス考えてみた|2023年02月09日

https://www.youtube.com/live/K0D0gcsnczc?feature=share

【本日のINDEX】

【1】今朝一面記事|「値上げ足りぬ」萎む増益「増益企業は3割のみ「ユニクロショック「空気が一変」

【2】注目した記事|本当に考え抜いたのか? 策はないのか?

【3】新規ビジネス|勝手に西松屋さんにご提案!ちょっと大人な買い物体験

<今回の新規ビジネスの視点>

西松屋チェーンが成長の踊り場を迎えています。

ローコストオペレーションを武器に子供服市場を開拓してきたが、円安の影響で3期ぶりの減益の見通しです。

少子化で市場拡大も期待できないが、顧客層を小学校高学年まで年齢層を広げて活路を探っています。

西松屋は0〜9歳の顧客層が中心だが、成長し10歳を超えると西松屋を“卒業”し、GUやしまむらへ流れる構図があるそうです。

そこで、10〜12歳向けの衣料品を拡充して顧客流出を防ごうとしています。

実際、売上の数%ではあるが年率3割のペースで伸びているようです。

そこで、全く勝手ではありますが、高学年が喜びそうな店づくり企画を考えてみました。

「入口を変えるだけで世界が変わる!」

続きは、ぜひ動画をご覧ください。新規ビジネスは3分でプレゼンしております!

小島章裕

元・苦情係の社長参謀、企画力が強み。創業2001年、事業開発で企業を強くする会社を経営。毎日200件のクレーム対応で培った顧客目線を武器に、経営者の右腕、現場の伴走者として事業開発と組織変革を支援。お客様の痛みを知るからこそ、血の通った戦略で貴社の挑戦を支援します。趣味はウルトラマラソン&トレイルラン。

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